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【四方快遞電話】為什麼我不被重用?別怪領導眼瞎,學懂“九步法”,原諒我太膚淺

2021-10-05  職場火鍋

我大舅是單位一把手,以前,我還瞧不上他呢。你看他説話四平八穩,好像什麼都説了,又好像什麼也沒説,沒有啥新意,缺乏獨到的見解,慢悠悠的少了一點霸氣。反正,在我眼裏,他顯得沒啥水平。老爸讓我向大舅學着點,我當時還不服氣,我才不做那樣的領導,將來一定超越他。

大學畢業後,我年輕氣盛,不願意到大舅的單位工作。到社會上橫衝直撞了五六年之後,被社會“毒打”得沒了脾氣,也慢慢開始成熟。夜深人靜的時候,會想起大舅當年的種種表現,才明白是我自己膚淺了,錯把他的沉穩老練當作迂腐無能,錯把他的四平八穩當作保守落後。

這次國慶長假,我回老家看望父母,虛心向大舅請教:我又跳槽到一個新單位,能不能指點我如何做人做事,快速翻盤。大舅喝了我帶給他的好酒,打開了話匣子,教我做人做事的“九步法”:

第一步,看。

到一個新單位,千萬不要着急表現,也不要輕易發表意見,更不能傻乎乎地提出什麼大思路。首先要認真瞭解單位的基本情況,儘量多收集各種信息,比如,經常看看單位的主頁,有條件的,一定要把單位的大事記、歷史沿革、成果陳列室多看幾遍。在沒有做到充分了解情況之前,堅持少説多看慢做。

第二步,記。

到一個新單位,一定要了解單位的文化理念和底層邏輯。融入一個新單位、與新羣體相融互促,前提是你和他們在一個頻道上。比如,你要把單位近幾年的領導講話和工作報告熟讀幾遍,掌握單位的主要規劃、主要思路、價值理念,熟悉主要領導的思維觀點、邏輯方式、目標任務。

第三步,做。

到一個新單位,説話辦事,一定要緊緊圍繞單位的中心工作開展,尤其是要善於圍繞主要領導的思路做事情,如果固守自己的觀念和思路,往往導致你會走偏,輕者事倍功半,重者緣木求魚、南轅北轍。圍繞主要領導的思路做事,不出半年,他就會注意到你,把你當知音,説不定還會重點培養你,成為“師徒關係”。

第四步,背。

如果一位領導見到你,就能叫出你的名字,並説出你以前的事情,你是不是很高興,認為這樣的領導很有人格魅力。其實,很多領導並非記憶力超羣,而是他們經常做功課。所以,你見到領導、同事、上級、下屬,要牢記他們的姓名、職務,在交往聊天中,要記住他們的特殊情況,經常複習,有必要就背下來,爛熟於心。以後遇到任何人,你都能準確叫出他們的名字,聊天時順便問候一下他的家人,隨口提一兩件他的私事,會讓人感到你有人情味、博聞強記、關心對方,一看就像個當領導的好苗子。

第五步,寫。

體制內職場,寫作能力是最硬的乾貨。你要主動鍛鍊自己的寫作能力,平時寫點新聞信息、宣傳報道、好人好事、心得體會、工作總結、典型經驗,等等。這裏有個竅門,寫東西一定要緊扣單位的價值理念和主要領導的思想觀念。不出半年,你就會脱穎而出,因為90%的年輕人不愛動筆,你做到了就贏得了先機。

第六步,練。

你是不是看到有些領導説話辦事都特別有章法,條理清晰,一套一套的。這種本事,屬於領導力的基本功,不是天生的,而是後天鍛鍊的。你要悄悄練習説話辦事的套路,比如,各種場合的發言方式,各種飯局的敬酒話術。在不同場合,你要主動實踐,敢於鍛鍊,不斷改進,樹立你在任何場合都能從容優雅、落落大方的形象,讓人一看,你就有當領導的潛質。

第七步,慢。

年輕人要有活力,要雷厲風行,要風風火火,但不等於冒冒失失、火急火燎,你看有哪位領導是一驚一乍的?形象上要乾淨利索,説話辦事要放慢節奏,説話平穩,做事沉穩。遇到再急的事,你的心裏再慌,哪怕是裝,你也要裝得四平八穩、不緊不慢,讓人感覺你胸有成竹、掌控局面,像個“帥才”的樣子。

第八步,盤。

職場新人,可以試錯,但不能經常犯錯,犯錯多了,別人就不再給你機會了。任何人都要善於總結,建議你每個月要對自己做一次盤點總結,做得好的,要總結經驗,做得差的,要反思問題。遇到挫折,多向內找自己的原因,少向外找客觀理由。現在的年輕“能人”實在太多了,失敗的年輕人也很多,得不到重用,抱怨外界沒有用,修煉自己,解決問題,取得成功,這才是王道。

第九步,守。

職場如江湖,善於防守的人,往往笑到最後。體制內的職場生態與市場生態完全不同,橫衝直撞、持續進攻的人,往往走不長遠。那些穩紮穩打、步步為營、善於守勢的人,常常行穩致遠。守住三個方面:守口,三年學會説話,三十年才學會閉嘴。守心,耐得住寂寞,忍得了委屈,慎獨慎微,等待機會。守勢,守住自己的陣地,不要輕易變換,很多機會是等出來的,而不是搶回來的。

大舅一席話,勝讀十年書。以前,我錯誤地認為,領導這個職位是最好乾的,領導看上去也沒啥水平的。我總覺得我挺能幹的,為什麼得不到重用,都是因為上司眼瞎。其實,是我膚淺了。大舅囑咐我的“九步法”,也是他的教科書式的奮鬥祕訣。脈絡清晰、言簡意賅。既有指導性,又有實戰性。難怪他能當一把手,每一位成功者背後都付出過艱苦的努力,任何人都不會隨隨便便成功。

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